去年某电商大促期间,某品牌突然从多家平台集体下架,背后是平台方一句“有我没他”的潜规则。这种“二选一”戏码为何屡禁不止?普通消费者究竟付出了什么代价?
当平台要求商家“只能在我这里卖,去了别家就断流”,就像小区里突然开了两家超市,其中一家威胁供应商:“敢给对面送货,就别想进我的门”。看似与消费者无关,实则剥夺了我们的比价权和选择权。2019年某外卖平台强制餐饮商户签独家协议,就是典型例证——商家被迫放弃其他平台,最终导致用户点餐价格普涨15%。
这些巨头很少直接下通牒,而是用更隐蔽的手段:
流量降权:不听话的商家会被隐藏到搜索结果的第10页,相当于把便利店招牌用黑布蒙起来;
佣金惩罚:某母婴品牌曾爆料,因同时入驻竞品平台,佣金比例一夜之间从5%飙至25%;
活动封杀:就像超市把不配合的商品锁进仓库,“618”“双11”等促销页面永远找不到“叛逃”商家的影子。
当市场上只剩一个主要平台时,消费者将面临三重损失:
价格失灵:某家电品牌在被迫独家合作后,同款烤箱价格比多渠道销售时期贵了300元;
服务降级:没有竞争压力的平台,连客服响应速度都会变慢,某投诉平台数据显示垄断类商家投诉解决时长平均延长3天;
创新停滞:当小平台被挤压出局,我们可能永远看不到更优惠的会员模式或更便捷的退换货方案。
最新反垄断执法中,监管部门主要看三个关键点:
是否具备支配地位:就像判断一个班长有没有能力让全班同学孤立某人;
是否实施差别待遇:比如对“忠诚”商家补贴运费,对“叛变”商家收取高额技术服务费;
是否造成实质损害:2018-2020年某地餐饮外卖市场因“二选一”导致新店存活率下降40%,这就是铁证。
面对隐形垄断,消费者可以:
跨平台比价:用不同手机同时登录各平台账号,大数据杀熟时代这是最朴素的防坑技巧;
支持多渠道商家:当发现某个品牌能在多个平台买到,用购买行为为市场竞争投票;
主动投诉:去年某省市场监管部门查处的首例“二选一”案,线索就来自消费者集体反映的“突然买不到某个品牌”。